Управление проектом — ограниченный временными рамками процесс, состоящий из последовательных этапов, направленных на достижение целей проекта. Суть которого заключается в создании инновационных и уникальных продуктов или услуг, то есть в удовлетворении всех требований, стоящих перед проектом, при оптимальном сочетании целей, сроков, затрат и иных характеристик проекта.
Данное управление подчиняется структурной логике, состоящей в последовательном достижении поставленных целей, реализующихся на различных стадиях, в совокупности формирующих жизненный цикл проекта. Правильный анализ текущей структуры предприятия, задач, которых необходимо достичь в процессе управления проектом, последовательное планирование этапов достижения определенных целей и выполнение задач в установленные сроки — условия, соблюдение которых необходимо для успешного построения жизненного цикла конкретного проекта и управления проектами в целом.
Обеспечить профессиональный консатинг - управление проектами предприятия, можно двумя путями: построить собственную систему управления проектами либо воспользоваться услугами сторонних организаций (аутсорсинг). Иногда стоит совместить эти два подхода, т.е. сотрудники предприятия работают в команде с аутсорсерами и, таким образом, приобретают знания и опыт.
Наша компания сопровождает проект с момента зарождения бизнес идеи и готова рассчитать проект с различной степенью детализации в зависимости от его инвестиционной стадии. В то же время как разработчик инвестиционного анализа и/или бизнес-плана мы готовы идти с Вами в проект и участвовать в его реализации как управляющая компания, что, заметьте, является довольно уникальным сочетанием для сегодняшнего рынка соответствующих услуг. В нашем случае Вы со старта получаете сыгранную команду опытных специалистов, сопровождающую Вас на протяжении всего проекта и готовую разделить с Вами ответственность за его результат.
ООО "РИКК" предлагает Вам услуги по следующим стадиям и в комплексе:
Прединвестиционные исследования (инициация):
• сбор и изучение информации;
• формирование инвестиционного замысла (бизнес-идеи);
• формирование концепции проекта и его концептуальная оценка.
Планирование:
• разработка комплексного бизнес-плана проекта и оценка его эффективности;
• разработка и согласование проектно-сметной документации;
• разработка планов-графиков работ, формирование уточнённого бюджета и сроков реализации проекта.
Инвестиционная (реализация):
• проведение тендеров и заключение контрактов на подряд и поставку;
• детализация планов-графиков работ, назначение ответственных, корректировка бюджета и сроков реализации проекта;
• контроль качества и сроков строительно – монтажных работ;
• контроль качества и сроков пусконаладочных работ;
• сопровождение сдачи объекта в эксплуатацию.
Эксплуатационная:
• прогнозирование затрат и доходов, контроль и обеспечение соответствия операционных показателей проектным (бюджетирование);
• сопровождение процедур по закрытию проекта, продаже бизнеса, погашению кредита/выходу инвестора «в деньги».