Управление проектом — это ограниченный во времени процесс, состоящий из последовательности этапов, направленных на достижение целей проекта. Сущность управления проектами заключается в создании инновационных и уникальных продуктов или услуг, то есть в удовлетворении требований, предоставляемых к проекту, при оптимальном сочетании целей, сроков, затрат и других характеристик проекта.
Проектное управление подчиняется структурной логике, состоящей в последовательном достижении целей проекта. Каждая из целей проекта реализуется на различных стадиях, в совокупности формирующих жизненный цикл проекта. Правильный анализ текущей структуры предприятия, целей, которых необходимо достичь в процессе управления проектом, последовательное планирование этапов достижения поставленных целей и выполнение задач в установленные сроки — условия, соблюдение которых необходимо для успешного построения жизненного цикла конкретного проекта и управления проектами в целом.
Обеспечить профессиональное управление проектами предприятия можно двумя путями: построить собственную систему управления проектами либо воспользоваться услугами сторонних организаций (аутсорсинг). Иногда стоит совместить эти два подхода, т.е. сотрудники предприятия работают в команде с аутсорсерами и, таким образом, приобретают знания и опыт.
Наша компания сопровождает проект с момента зарождения бизнес идеи и готова рассчитать проект с различной степенью детализации в зависимости от его инвестиционной стадии. В то же время как разработчик инвестиционного анализа и/или бизнес плана мы готовы идти с Вами в проект и участвовать в его реализации как управляющая компания , что , заметьте, является довольно уникальным сочетанием для сегодняшнего рынка соответствующих услуг. В нашем случае Вы со старта получаете сыгранную команду опытных специалистов, сопровождающую Вас на протяжении всего проекта и готовую разделить с Вами ответственность за его результат.
ООО "РИКК" предлагает Вам услуги по следующим стадиям и в комплексе:
Прединвестиционные исследования (инициация):
- сбор и изучение информации;
- формирование инвестиционного замысла (бизнес идеи);
- формирование концепции проекта и его концептуальная оценка.
Планирование:
- разработка комплексного бизнес-плана проекта и оценка его эффективности;
- разработка и согласование проектно-сметной документации;
- разработка планов-графиков работ, формирование уточнённого бюджета и сроков реализации проекта.
Инвестиционная (реализация):
- проведение тендеров и заключение контрактов на подряд и поставку;
- детализация планов-графиков работ, назначение ответственных, корректировка бюджета и сроков реализации проекта;
- контроль качества и сроков строительно – монтажных работ;
- контроль качества и сроков пуско-наладочных работ;
- сопровождение сдачи объекта в експлуатацию.
Эксплуатационная:
- прогнозирование затрат и доходов , контроль и обеспечение соответствия операционных показателей проектным
( бюджетирование);
- сопровождение процедур по закрытию проекта, продаже бизнеса, погашению кредита/выходу инвестора «в деньги».