Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализированной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам. Эта процедура направлена на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Стратегическое планирование – это самый современный метод стратегического управления и самый высокоинтеллектуальный и дорогой этап менеджмента вообще.
Стратегический план - это объемный документ, где будущее расписано для руководителя по определенному трафарету и с соответствующей степенью детализации.
Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов: анализа сегодняшнего состояния бизнеса, выработки модели бизнеса завтрашнего и разработки программы развития (рис.1).
Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.
Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочном периоде. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям победить в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Компания ООО «РИКК» предлагает услуги по разработке стратегического бизнес-плана. Стратегический бизнес-план разрабатывается для управления реальным бизнесом, он ложиться в основу бюджетного процесса. Это важный документ для управления бизнес-процессами, руководство к действию, реальный план развития Вашего бизнеса.